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陕西省项目管理协会

      陕西省项目管理协会是由从事项目管理的企事业单位,从事项目管理理论与教学研究的专家学者、获得国际项目管理专业资质认证的专业人士以及从事项目管理实务工作的管理工作者,根据自愿原则联合组织的专业性、非营利性、全省性的社会团体。     

      2007年成立以来,协会秉承传播国际管理先进理论、先进技术、先进方法;培训现代项目管理人才,提供项目管理服务平台;整合省内项目管理资源,提高投资与项目管理水平,促进陕西经济又好又快发展和陕西社会和谐协调发展的宗旨,在省发展和改革委员会、省民政厅的领导和省级有关部门、各市(区)发改委的支持下,依托中国项目管理研究委员会、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司项目管理培训与咨询的师资和其他资源优势,通过广大会员的努力工作,为提高我省投资与项目管理水平起到了积极作用,做出了应有的贡献。

      (一)围绕提高项目管理水平,开展了多种类型学术活动和科普活动。

       1、2007年4月18日协会利用成立大会契机,举办了第一届陕西省项目管理高峰论坛。国际项目管理协会副主席、IPMP认证中国认证委员会主席、中国(双法)项目管理研究委员会常务副主任、西工大钱福培教授,IPMP认证中国认证委员会办公室主任、中国(双法)项目管理研究委员会秘书长、西工大白思俊教授,中国建筑业协会吴涛教授,陕西省发改委袁军健博士和曹云龙高工就项目管理体系建设、项目管理带来的管理变革、IPMP 认证、“十一五”、“十二五”重大项目的投资和管理、“十一五”、“十二五”技术改造投资方向及政策作了比较系统的阐述,使与会代表不仅提高了对项目管理必要性和重要性的认识,也加深了对“十一五”、“十二五”重大基础设施和技术改造投资方向、政策及项目管理的了解,得到了有关政府部门和企业的好评。

       2、2008年5月9日,协会联合西安市企业技术创新服务中心、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司举办了第二届项目管理暨制造业通用生产能力高峰论坛。协会会员单位和部分企业与科研院所的主管领导及项目管理人员参加了论坛。论坛的主体是“项目管理水平暨制造业通用生产能力的提升与陕西经济又好又快发展”。 国际项目管理协会副主席、IPMP认证中国认证委员会主席、中国(双法)项目管理研究委员会常务副主任、西工大教授钱福培作了“国际国内项目管理发展动态”, IPMP认证中国认证委员会秘书长、中国(双法)项目管理研究委员会秘书长、陕西省项目管理协会会长、西工大教授白思俊作了“BOT项目融资及BOT项目管理”、中国高技能人才开发集团总裁李杰作了“提升制造业通用生产能力的方法与途径”、陕西省政府决策咨询委员会办公室主任郭卫东作了“项目管理的载体”、陕西项目管理协会副秘书长、华鼎公司副总经理胡春萍作了“提升企业管理效能的有效方法——企业项目管理体系建设”等演讲,普及了国际项目管理知识,传播了国际项目管理理念,该论坛对提高我省项目管理水平、提升制造业通用生产能力起到了积极的促进作用。

       3、广泛开展项目管理培训、宣讲普及国际项目管理知识。几年来,项目管理协会致力于国际项目管理理念、工具、方法的宣讲和培训,免费或优惠向100多家会员单位和工业企业宣讲普及先进的项目管理知识,为提升项目管理人员的技能、培养既懂管理又懂技术的综合性人才和为项目成功实施提供保障做出了一定成绩。例如:

       2008年7月联合铜川市发改委为铜川各区、县承担“十一五”重大项目建设的企业40多名项目负责人进行了为期2天的项目管理专业知识培训。老师们理论联系实际的案例教学,使学员们理清了项目的申报程序,学到了项目资金管理、监理、在建管理和竣工后的经营管理等管理理论与实践知识,参加培训的学员一致认为此次培训很有必要,收获较大。

       2008年8月协会联合西安市中小企业服务中心,为来自西安市高新技术企业的20余名项目负责人,针对投资体制改革举办了为期两天的专题培训班。通过培训,学员们对投资体改革后的项目立项及管理有了清晰的认识,提高了实务操作技能和水平。

       2009年10月联合西安华鼎项目管理咨询有限责任公司为陕西中烟工业有限责任公司进行了“投资项目管理”专题培训,来自公司领导、重点部门负责人、各烟厂厂长、副厂长等40余人参加了本次培训。在培训过程中,结合陕西中烟的实际情况,针对“项目的有效计划控制”“风险管理”等模块,进行实际案例模拟操作辅导,使学员们较系统地掌握了项目立项计划编制、费用控制与风险管理等方面知识,提升了投资管理能力和项目管理水平。

       2010年5月与西安市企业技术创新服务中心、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司联合,为西安高压开关有限责任公司班组长进行了为期三天的《现代企业班组建设与班组管理》培训,该公司有85人参加了培训。通过培训,学员们理清了班组建设与管理的思路,掌握了常用的几种管理与作业的方法和工具,使班组建设和班组管理及班组长对我的整体素质得到了提升。 

      (二)为企业开展项目管理咨询,提高企业项目管理水平。协会成立以来,根据协会的宗旨和定位,联合西安华鼎项目管理咨询有限责任公司先后为30多家企业、工业园区和生产基地开展了项目管理咨询服务,收到了较好的社会效果。较为典型的有:鱼化工业园项目可研报告及产业发展分析报告、西安东龙刀具公司的生产线可研报告、西安德士管道公司的项目可行性论证报告、陕西普生电器公司的研发生产基地可研报告、西安城西汽车检测站新建项目可研报告、陕西统瑞科技有限公司新建项目可研报告、长庆油田标准化建设可研报告等。特别是西安浐灞委员会的项目管理流程咨询服务,为2011年世界园艺博览会项目在西安的成功实施奠定了基础。

      (三)每年召开项目管理联谊会,为省内项目管理研究人员和管理人员提供沟通平台。每年与华鼎公司联合召开项目管理联谊会,邀请会员单位和省内相关企事业单位的项目管理研究人员和管理人员参加,会上不仅总结当年项目管理经验,也探讨第二年的推进思路和方法。项目管理联谊会已经成为省内项目管理研究人员和管理人员有效的沟通平台。

      (四)推进企业重组与并购。推进企业重组与并购是贯彻落实省委、省政府“大集团引领、大项目支撑、集群化推进、园区化承载”工业发展战略方针的重大举措,我会从政府管理项目的参谋和助手的角度做了大量工作。例如,协会会员单位陕西宝光真空电器股份有限公司、陕西陕开电器集团有限公司成功完成了与央企西电公司的重组项目,促进了高压和中低压两大输变电产业发展和做强做大做出了重要贡献。与此同时,我们还协助会员单位陕西东风车桥传动系统股份有限公司、汉江微型车有限公司成功完成了与陕汽集团的重组项目,使这两个经营困难、濒临倒闭的企业起死回生,使陕汽集团丰富了产品品种,延伸了产业链,完成了由原来只能生产单一重型卡车的重卡制造厂向既能生产重卡、又能生产中卡、轻卡、微卡和其他微型车的多品种汽车集团的转型和升级,为发展陕西汽车产业做出了重要贡献。

       (五)为会员单位建设项目招商引资。例如2007年成功为会员单位西安天和投资控股集团有限公司引进战略投资6000万元,使天和集团这个高新技术企业解决了资金短缺的瓶颈,绩效突飞猛进,于2013年在创业板成功上市。2008、2009年为会员单位陕西秦宝牧业发展有限公司引进战略投资1200万元,使秦宝牧业公司解决了杨凌万头秦川牛养殖基地项目的资金瓶颈,走上了健康发展的快车道。

       (六)参与循环经济发展规划的调研和编制。2010年协会组织专家参与了韩城市和陕西省“十二五”循环经济发展规划以及铜川市董家河循环经济产业园发展规划的编制。

     (七)推广节能环保新技术项目。协会成立以来积极贯彻中央科学发展观,推广节能环保新技术。2007年向会员单位陕西龙钢集团推广西安建筑科技大学“钢铁工业废弃物制备生态水泥”新技术,建成了年产30万吨矿渣超细粉项目,一年可吃掉龙钢30万吨矿渣,使矿渣变废为宝,成为生态水泥的重要原料。2008年联合会员单位榆林市发改委,在半焦集中产地神木、府谷等县推广节能效果显著的60万吨/年产大型焦炉,代替5万吨/年产高耗能小焦炉,使半焦耗能由448公斤标煤/吨下降到250公斤标煤/吨。

     (八)组织推广中国科学院高科技成果项目。协会走访和联系中国科学院院地合作局、中科院西安分院、中科院山西煤化工研究所、中科院西安光机所、中国科技大学等中科院40多家科研院所,汇集高科技成果400余项,2011年12月中旬在西安召开了“中科院高科技成果项目发布会”,向会员单位和相关工业企业推介这批高科技成果项目,促进其在陕西产业化,助推陕西高新技术产业发展。

多年来,协会在上级部门的领导和支持下,在各位会员和会员单位的热情参与和鼎力支持下,取得了一些成绩,但是工作上还有很多不足之处,比如重推广,轻科研,致使学术研究成果不多,学术性研究氛围不够;还有与会员的联系不够经常化、制度化;在项目管理理论、理念、方法等方面的宣传还不够系统,没有形成制度,有待今后加强;此外,在会费收缴上还存在很大困难,协会活动有时不及时等等,这都有待今后改进。

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